Підготовлений проджект менеджер чітко розуміє ключові завдання, приймає відповідальність за реалізацію переваг та має інструменти для втілення цілей проекту. Робота project manager (PM) — це завжди про ризики, відповідальність, гнучкість, вирішення конфліктів, високий рівень комунікативних навичок. Планування проекту та подальша реалізація вимагають підготовки та досвіду. Управління IT-проєктами — це не просто набір випадкових дій, а чітко структурований процес, розділений на певні етапи. Кожен лідер керування it із цих етапів має свої унікальні завдання та цілі. Щоб проджект-менеджер в ІТ міг досягнути поставлених цілей, тільки технічної грамотності та інноваційних ідей йому не достатньо.
Більше 1500 Компаній По Всьому Світу
Для проєктного менеджера вкрай важливими є знання про Software Development Life Cycle (SDLC) — процес розробки програмного забезпечення. На відміну від самонавчання, після закінчення курсу ви отримаєте сертифікат, який дасть змогу підтвердити ваші знання під час співбесід у компанії. Крім цього, на онлайн курсах ви маєте куратора, який дає фідбек по домашкам, підказує по складним моментам. Мрієш змінити професію та заробляти, як IT-фахівець, але не кодити?
Високий Рівень Відповідальності
Напевно, вам зустрічались енергійні люди, які добре говорять, мають приязний характер, здатні вести за собою. Зазвичай через проєктних менеджерів проходить вся інформація, недоступна іншим. Нам пишуть клієнти, спонсори, і саме ми контролюємо поширення цієї інформації.
Як Стати Проджект-менеджером Та Перейти В Іт-сферу За 5 Кроків
З появою гнучких методологій розробки та управління проєктами (Agile, Scrum) класичний проєктний менеджмент зазнає змін. Детальне планування задач і контроль їх дотримання не завжди є доцільними, адже всі ці процеси можуть змінюватися в ході роботи. Тому на перше місце виходить управління людьми. Для РМ стає важливим вміння мотивувати команду, що дає змогу виконувати роботу більш злагоджено та ефективно.
Альтернативні Вакансії, Пов’язані З Менеджментом Проєктів
Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Проджект-менеджер необов’язково повинен вміти програмувати чи проєктувати макети майбутньої розробки.
Якщо у вас немає досвіду — приготуйтеся працювати майже без оплати (приблизно перших три місяці) або за мінімально можливу зарплатню. Не вдається отримати роботу проджект-менеджера? Спробуйте стартувати з позицій тестувальника або асистента. Навчаюсь в академії “IT STEP” і дуже задоволений!
На цій стадії важливо постійно відстежувати його перебіг і порівнювати реальне виконання завдань із планом. Мета цього етапу — своєчасно виявляти та коригувати відхилення від плану, керувати змінами. Відбувається безпосередня реалізація всіх запланованих завдань.
- Відповідно, збільшується scope робіт, і команді потрібно або збільшити value, або збільшити timeline проєкту.
- У цей же час встановлюються початкові рамки, від яких залежить подальший успіх управління та виконання проєкту.
- Для натхнення – перегляньте резюме інших менеджерів проектів, описи вакансій, які вам подобаються.
- Там проджект-менеджерами були — вчорашній лід 28 років і взагалі двоє на той час зубрів індустрії, чоловік і жінка 37 і 35 років відповідно.
- Тому що це міжнародне підтвердження вашого професіоналізму.
Ще для проєктного менеджера корисно мати базове розуміння, що таке GitHub. Це онлайн-сервіс для керування версіями коду та спільної роботи над програмними проєктами. Якщо можливо, варто навчитися ним користуватися, наприклад пройти курс про Github на Udemy. На момент зміни професії я працювала HR Business Partner в українській компанії SoftServe.
Наприклад, зараз є ресурси, де можна легко знайти ментора, як-от Projector Mentorship Platform та TheWays. Компанія аутстафінгу відповідає за найняття і підтримку команди розробників програмного забезпечення. PM працює разом із клієнтом (або замовником), командою DevOps та компанією, яка займається аутсорсингом/аутстафінгом.
Тепер знаючи, що таке може статися, ми здатні спланувати цю річ та перенаправити наші ресурси на інші проєкти. Для цього необхідно розуміти економічний аспект та його вплив на наш проєкт. Найголовніша навичка, яку слід мати кожному РМ-у. У Problem Solving в першу чергу важливо чітко сформулювати проблему. Далі потрібно знайти причину цієї проблеми (Root Cause), корінь зла.
PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення.
Ми застосовуємо такі навички у спілкуванні зі спонсорами проєкту, які є основними decision-мейкерами, оскільки бюджет знаходиться в їх руках. Крім того, бізнес-знаннями проджект-менеджери послуговуються при спілкуванні з командою та SME (спеціалістами предметної області). Які ролі має виконувати IT Project Manager та куди сягає сфера його впливу?
Іноді люди починають працювати проєктними менеджерами після того, як певний час попрацювали на якійсь технічній позиції — розробниками чи тестувальниками. Цей досвід допомагає в роботі, але він не обов’язковий. Та все ж без базових знань в ІТ проєктному менеджеру не обійтися. Проєктний менеджер — позиція, на якій є багато спілкування з людьми. Перевагою — завдяки знайомству з цікавими людьми, з різноманітними культурами.